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六个人力资源管理模块是公司人力资源管理通过模块部门所涵盖内容的摘要。
具体而言，它涉及人事规划，招聘和设置，培训和发展，绩效管理，薪酬和福利管理以及员工关系管理。
1996年由Dave乌尔里希提出的概念，人力资源“三驾马车”（“三大支柱HR模式”）在中国的引入在2001年和2002年。
被认为是中心，我们考虑的人，而不是“资源”，“资本”，经营作为企业的“人力资本”，从功能性为导向，以市场为导向，是请求重新定位人力资源部门。为了获得业务的附加值，在这个业务部门，有人负责客户管理，有人负责专业知识，有人负责。提供服务的，因此，该组织的人力资源部，人力资源部的作用三，已重新设计，以便划分是，“三人力资源部的驱动程序。”
这是，HRSSC（HR共享中心），HRBP（HR贸易伙伴）通过交换的基本服务进行调整，是指在某一特定领域的优秀HRS（人力资源专家）。
OD（组织发展）是通过提高组织的有效性以及规划和实施各种项目来应对变化的能力。OD和员工的发展和管理往往会重叠，而后者更注重提高个人绩效和能力，OD致力于提高整个组织的能力和性能。
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